制造执行系统（MES）在数控车间的信息化报告主要包括以下内容：

生产进度报告：MES会根据车间的生产计划和实际生产情况生成生产进度报告。该报告包括已完成的工单数量、正在进行中的工单数量、延误的工单数量等信息，以便管理人员及时了解生产进度并做出相应的调整。

设备状态报告：MES会监测车间中数控机床的运行状态，并生成设备状态报告。该报告包括每台机床的开机时间、运行时间、停机时间等关键指标，以及机床的故障信息和维修记录。管理人员可以通过这些报告及时发现设备异常，进行维修和调度，以确保设备的正常运行。

生产质量报告：MES会记录每个工单的生产质量数据，并生成生产质量报告。该报告包括每个工单的合格品数量、不良品数量、良率等关键指标，以及不良品的类型和原因分析。管理人员可以通过这些报告了解生产质量状况，及时发现质量问题并采取措施进行改进。

物料消耗报告：MES会记录每个工单所使用的物料消耗情况，并生成物料消耗报告。该报告包括每个工单所使用的原材料、半成品和辅助材料的消耗数量和成本，以及库存的变化情况。管理人员可以通过这些报告掌握物料消耗情况，做好物料采购和库存管理。

人员绩效报告：MES会记录每个工人的工作情况，并生成人员绩效报告。该报告包括每个工人的工作时间、产量、质量等指标，以及工人的绩效评估结果。管理人员可以通过这些报告评估工人的工作表现，调整人员配备和培训计划。

以上是制造执行系统在数控车间的信息化报告的一些内容。这些报告可以帮助管理人员及时了解生产进度、设备状态、生产质量、物料消耗和人员绩效等关键信息，从而进行生产调度和决策，提高车间的运行效率和生产效益。